« Notre capacité à mener à bien ce projet de manière agile nous permettra de maintenir nos ambitions de pérennité et de croissance rentable et durable », a précisé Benoït Hennaut, président du directoire.
Ce plan s’articule autour de quatre axes majeurs :
- L’amélioration de la performance opérationnelle et de l’efficience organisationnelle afin de préserver les niveaux de marge.
- La rationalisation du maillage industriel dans le but d’optimiser les ressources et de renforcer
la compétitivité.
- L’optimisation de l’organisation commerciale.
- La mise en œuvre d’un projet de cessions d’actifs non stratégiques représentant un chiffre d’affaires de l’ordre de 4,0 M€.
Les effectifs devant s’adapter au volume d’activité d’Herige, ce projet pourrait conduire à terme à une réduction de près de 10% de l’effectif total du groupe
Ce projet doit permette de générer une réduction des charges en année pleine de l’ordre de 7 M€. L’ensemble des mesures envisagées devrait par ailleurs générer des charges non courantes estimées entre 10 et 11 M€ avant IS, dont environ 70% seront provisionnées sur l’exercice en cours.
« Conscient des conséquences de cette décision, la priorité du groupe est désormais de favoriser le dialogue avec les partenaires sociaux afin de parvenir à un accord sur les mesures sociales d’accompagnement (clôture visée d’ici à la fin du 1er semestre 2025) », a indiqué Herige, précisant que « dans ce contexte, le directoire proposera à l’Assemblée Générale 2025 le non-versement de dividende au titre de l’exercice 2024 ».
